NOS MISSIONS ET ENGAGEMENTS

La mission de la Fondation Ellen Poidatz consiste à fournir les réponses de soins ainsi que d’éducation et/ou de formation à toute personne de tout âge atteint de déficience fonctionnelle (motrice, sensorielle, intellectuelle, cognitive), temporaire ou définitive avec ou sans troubles associés, et dans le même temps de répondre aux enjeux sanitaires et médico-sociaux aussi bien dans leur problématique actuelle que dans leurs développements à venir.

Pour réaliser cette mission, la Fondation crée et gère des établissements et services sanitaires ou médico-sociaux dans le respect de ses valeurs.

Les valeurs énumérées ci-dessous sont le fruit de l’histoire de la Fondation, présentes dès l’origine et correspondant à la fois à la personnalité d’Ellen Poidatz et à ses actes qui ont pu être érigés en exemple. Elles ont été reprises ensuite par les personnes qui lui ont succédé. C’est ce qu’il a été convenu d’appeler l’« état d’esprit Fondation ».

Excellence :

Recherche de l’excellence dans les missions de soins et d’éducation.

Accueil :

Préserver une atmosphère chaleureuse dans l’institution.

Recherche et Innovation :

Inventivité dans les méthodes de traitement, des premiers appareils de mécanothérapie imaginés à la colonie, à l’unité d’analyse du mouvement au CRF par exemple.

Anticipation :

positionnement de la Fondation dans les évolutions notamment de son environnement, qu’il soit médical, administratif, législatif, etc.

Engagement :

De la volonté de la fondatrice pour la création de la Colonie de Saint Fargeau à celle de ses successeurs et du Conseil d’Administration à maintenir et faire évoluer l’oeuvre.

Respect des personnes :

Les personnes accueillies et les salariés.

Ecoute des usagers :

Aussi bien dans la prise en compte de leurs besoins ou souhaits au quotidien que dans leurs remarques et propositions, qu’elles soient formulées en termes d’amélioration ou en termes de réclamation.

Respect de l’environnement :

Une démarche qui a toujours été au centre des préoccupations de la fondatrice comme de ses successeurs, exprimée en termes de qualité de vie proche de la nature, d’économie des moyens et donc de respect des ressources.

Ethique :

Rien ne doit échapper au questionnement éthique dans les relations avec les usagers, leur famille ou le personnel.

Définie par le Conseil d’Administration comme la capacité à se réinterroger et à réévaluer ses pratiques et ses positionnements, elle est interrogation permanente de sa propre conscience ou de celle du groupe et suppose la capacité à regarder la réalité et à faire, à partir de ce regard, des choix positifs.

On peut dire que la question éthique se pose quand la morale ne permet pas d’apporter de réponse à une situation donnée.

Charte Ethique

La démarche éthique est une réflexion qui vise à questionner nos actes, nos valeurs, nos pratiques dans l’exercice professionnel  et nos  relations avec les personnes accompagnées et leurs proches.

Afin de répondre aux questions qui ne trouveraient pas de réponses satisfaisantes dans un cadre institutionnel, réglementaire ou moral, un Comité d’Ethique est créé. Il est indépendant, consultatif, pluraliste et pluridisciplinaire. Il est composé de 12 à 15 personnes.

Le Comité d’Ethique est composé : d’un administrateur qui assurera la fonction de président titulaire, d’un administrateur suppléant et des directeurs des établissements. Des représentants des usagers ou des familles et des personnalités extérieures peuvent y siéger.

Des commissions ad hoc peuvent être activées sur des sujets nécessitant des compétences particulières et un (ou des) expert(s) pourra(ont) être mandaté(s).

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